1 ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性分析

      ERP的應(yīng)用，不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。在ERP應(yīng)用中根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組的思想對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的必要性體現(xiàn)在以下方面：

      1.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程缺陷要求進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

      面對(duì)管理要求的提高和科技發(fā)展賦予的新特性，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程暴露出它所固有的缺陷，如效率低下、信息滯后、過(guò)程復(fù)雜等等，這促使了從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合ERP環(huán)境的新特性，構(gòu)建一個(gè)新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

      1.2 ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)背景要求進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

      ERP最早是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳人我國(guó)的，它們是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。而我國(guó)目前還處于從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還很不完善，許多企業(yè)的管理方法和管理手段都很落后，還沒(méi)有完全地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異很大，這樣的一種企業(yè)管理現(xiàn)狀就必然要求企業(yè)在應(yīng)用ERP之前，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，按照先進(jìn)的ERP軟件的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造工作，對(duì)原有的機(jī)構(gòu)、人員和崗位設(shè)置進(jìn)行必要的重新安排。

      1.3 ERP系統(tǒng)信息的集成性要求進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

      ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是信息集成性，財(cái)務(wù)模塊與其地模塊有著密切的聯(lián)系，對(duì)于電信行業(yè)來(lái)說(shuō)，如：基站模塊、代理商分銷模塊、AP應(yīng)付模塊、應(yīng)收帳款模塊及庫(kù)存商品模塊等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)信息集成，可直接傳人財(cái)務(wù)模塊，從而消滅信息孤島，同時(shí)可以達(dá)到信息共享.在ERP環(huán)境下，很多原來(lái)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，實(shí)施信息集成后就可以由各業(yè)務(wù)部門的員工來(lái)完成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)可以由各部門分別收集及錄入系統(tǒng)，以前需要財(cái)務(wù)部門集中輸人的記賬憑證可以由各業(yè)務(wù)部門的多臺(tái)計(jì)算機(jī)同時(shí)輸入。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容發(fā)生了重大變化.會(huì)計(jì)的工作流程也必然會(huì)發(fā)生重大變化。因此，對(duì)應(yīng)于企業(yè)信息集成的需要，我們要重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

      1.4 ERP軟件的應(yīng)用目的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

      從根本上來(lái)講，企業(yè)應(yīng)用ERP的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣的一個(gè)最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERP在企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合科學(xué)管理的要求。因此，要想成功地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，應(yīng)用ERP中先進(jìn)管理思想和模式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，也就必然要求對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，建立基于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)上的、符合企業(yè)管理特點(diǎn)的會(huì)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)的新流程。

      2 ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施的探討

      運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組理念實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，要以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)的觀念、會(huì)計(jì)信息處理流程、會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)三方面進(jìn)行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向?qū)ο?，并行地進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其能為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、可靠、快速、合理的會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到會(huì)計(jì)信息的成本最低、質(zhì)量最好、速度最快、服務(wù)最優(yōu)，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。

      2.1 ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)觀念的重建

      會(huì)計(jì)觀念是指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中形成的對(duì)客觀事物的系統(tǒng)看法。會(huì)計(jì)觀念重建對(duì)象是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的習(xí)慣、信念、精神等社會(huì)人文意識(shí).ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，要求對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)ERP系統(tǒng)集成性的要求，借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程從會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)信息處理流程和會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行重組，建立一個(gè)全新的會(huì)計(jì)模式。

      2.2 REP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息處理流程的重建

      企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理方式雖然各有特色，ERP會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組采用的方法、工具也可能不盡相同，會(huì)計(jì)信息處理流程重建要以成功應(yīng)用系統(tǒng)為目標(biāo)，以ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程為依據(jù)，最終通過(guò)ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，具體步驟可分為以下幾步：首先理解ERP系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)流程;其次對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述、分析、診斷;最后設(shè)計(jì)ERP環(huán)境下的新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

      2.3 ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)組織的重建

      會(huì)計(jì)組織是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，但它又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的要素，是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的組織基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只有附著在會(huì)計(jì)組織及其結(jié)構(gòu)之上，并通過(guò)一定的手段和方式才能有效運(yùn)作。會(huì)計(jì)組織的內(nèi)部分工視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理要求而定，如小型企業(yè)業(yè)務(wù)單一，會(huì)計(jì)以核算為主，會(huì)計(jì)組織則相對(duì)比較簡(jiǎn)單，有的只設(shè)會(huì)計(jì)與出納兩個(gè)崗位。對(duì)于大中型企業(yè)而言，由于管理的需要，不但要設(shè)置專門的會(huì)計(jì)部門。還要在會(huì)計(jì)部門內(nèi)進(jìn)行分組，以分工協(xié)作提高工作效率，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中規(guī)定各單位可根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位。

      會(huì)計(jì)工作崗位一般可分為：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管崗位、出納、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位、總帳報(bào)表會(huì)計(jì)崗位、資金管理崗位、往來(lái)會(huì)計(jì)崗位、結(jié)算核算員、檔案管理等。會(huì)計(jì)組織又是內(nèi)部環(huán)境交叉作用的產(chǎn)物，企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程并結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程后，數(shù)據(jù)的收集、信息處理及呈報(bào)方式都發(fā)生了變化，一個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)環(huán)節(jié)才能完成，這些環(huán)節(jié)可能是在同一部門之內(nèi)，也可能跨越不同的部門，但無(wú)論如何。每個(gè)節(jié)點(diǎn)均與崗位相對(duì)應(yīng)，均需要由人員來(lái)執(zhí)行，ERP環(huán)境下要保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施還必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)會(huì)計(jì)組織的重構(gòu)來(lái)提高會(huì)計(jì)工作效率和效果，進(jìn)而提高企業(yè)整體的效率和效益。

      2.4 ERP環(huán)境下重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

      通過(guò)利用各種流程優(yōu)化方法進(jìn)行流程的調(diào)整、設(shè)計(jì)和完善，再結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的各項(xiàng)原則逐一考慮，看是否存在需要進(jìn)行改進(jìn)的環(huán)節(jié)、存在多少、屬于何種類型、如何改進(jìn)。最后，詳細(xì)描述出重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便在ERP系統(tǒng)中付諸應(yīng)用。

      重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程可以描述為：

      (1)各業(yè)務(wù)事件發(fā)生，由各業(yè)務(wù)部門人員在相對(duì)應(yīng)的管理信息子系統(tǒng)錄入相關(guān)的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并將其存儲(chǔ)到全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)中。

      (2)為落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)中的貨幣計(jì)量信息進(jìn)行審核，并編制記賬憑證，將其存入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

      (3)根據(jù)規(guī)則對(duì)業(yè)務(wù)時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)到業(yè)務(wù)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)中.

      (4)當(dāng)信息使用者需要某項(xiàng)信息時(shí)，可以隨時(shí)由信息使用者通過(guò)瀏覽器向事件驅(qū)動(dòng)型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸入信息處理代碼。

      (5)系統(tǒng)從事件數(shù)據(jù)庫(kù)中提取需要的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)加工模型庫(kù)中的會(huì)計(jì)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

      (6)定期生成各種賬簿供財(cái)產(chǎn)清查所用，并定期產(chǎn)生各種通用的常規(guī)報(bào)表，提供給會(huì)計(jì)信息使用者。