去年的6月27日，“李克強經(jīng)濟學”被巴克萊銀行的幾位學者正式提出，當時距李克強上任總理3個半月，距今天，則剛好一年。

　　客觀評判主導一國經(jīng)濟發(fā)展的思路，一年的時間顯然太短；但一年300多天，做了哪些事、取得了哪些成效，又足以分析出領導人貫徹既定思路的決心大小，以及一些顯然的成績與失誤。

　　新一屆領導班子的亮相是以中國經(jīng)濟形勢的兩難為背景的——調(diào)結(jié)構(gòu)已經(jīng)刻不容緩，但國內(nèi)外低迷的經(jīng)濟大氣候又讓調(diào)結(jié)構(gòu)寸步難行。

　　沒人知道領導層是如何糾結(jié)、猶豫、爭辯，而最終下定決心的，但他們給了國人一個足顯誠意與擔當?shù)臎Q定——讓發(fā)展讓步于調(diào)結(jié)構(gòu)。無論是這個決定，還是放松管制、強化市場、國企改革、建設廉價政府等一系列措施，都超出了民眾預期。

　　去年6月的“錢荒”是對李克強經(jīng)濟學的第一個考驗。雖然最終央行[微博]施以了援手，但與之前相比，態(tài)度明顯更加克制，更重要的是最初連續(xù)幾天冷靜觀望的態(tài)度一反常態(tài)，大大出乎市場預料。雖然彼時微刺激的概念尚未正式提出，但一直相信“會哭的孩子有奶吃”的銀行已經(jīng)結(jié)結(jié)實實體驗了一把失重的感覺——原來政府思路已然改變，政府要做得僅僅是托底，要求好，得靠自己了。

　　放松管制，強化市場，收回政府伸得過長的“手”，也是李克強總理一年來在全力推進的大工程。

　　自2013年5月17日以來，國務院先后五次下發(fā)取消和下放行政審批項目。截至目前，已經(jīng)取消下放行政審批等事項468項。按照李克強總理曾經(jīng)承諾的在本屆政府內(nèi)取消和下放近600個項目，已經(jīng)完成近80%。數(shù)量之多，速度之快，超出人們的預想。

　　盤活存量、簡政放權(quán)、國企改革等多方面同時深度破冰，都是李克強年度成績單的重要內(nèi)容，一年來的各項經(jīng)濟改革足以幫助他贏得民眾的一個點頭，但這也并非意味著再沒有需要改進的空間。

　　推進新型城鎮(zhèn)化是李克強發(fā)展經(jīng)濟的重要主張之一，但是在落實中，各地不乏將其簡單化，甚至是異化為“房地產(chǎn)化”的問題。不過，李克強今年的《政府工作報告》中特別糾正了這個問題，指出：要“推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化……城鎮(zhèn)化不等于房地產(chǎn)……”主張已無疑義，但要穩(wěn)健準確的落實，仍不容易，畢竟，這都是拿利益說事。

　　以短痛換取長期發(fā)展，是國內(nèi)外對李克強經(jīng)濟學比較一致的解讀。“痛”是其當下最顯著的特征，身處風口浪尖，李克強自己更是將其形容為“刮骨之痛”。

　　1978年，鄧小平改革開放的決定要打破的是根深蒂固的舊有思維模式；今天，李克強經(jīng)濟學要打破的則是既定利益格局。如果說，改革開放的決定需要鄧小平過人的勇氣與擔當，那么今天李克強的勇氣與擔當也不遜于當年，畢竟，“觸及利益比觸及靈魂還難”——改革國企，是觸動國企利益；簡政放權(quán)，是觸動部門利益；調(diào)整結(jié)構(gòu)降低增速，是觸及地方利益……

　　對于中國而言，在當下選擇李克強經(jīng)濟學主導的發(fā)展思路是理性選擇，卻并不是一個容易的選擇，沒有勇氣和擔當，是撐不起來也走不下去的。